5 Disfunzioni che Distruggono un Team (E Come Possiamo Risolverle Insieme)

Come riconoscerle e superarle per costruire un team coeso e vincente

Hai mai pensato a qual è la vera chiave del successo di un’azienda?La risposta è semplice: il team.

I team rappresentano le fondamenta di qualsiasi organizzazione. Un leader capace di far remare tutti nella stessa direzione ha in mano un potere straordinario: può dominare qualsiasi mercato, in qualunque settore.

Ma perché il lavoro di squadra è così potente… e allo stesso tempo così difficile da ottenere?Perché i team sono fatti di esseri umani, con idee, emozioni e comportamenti diversi. E proprio nell'accettazione delle imperfezioni individuali si nasconde la possibilità di superare le sfide e crescere insieme.

In questo blog voglio parlarti delle 5 disfunzioni che minano la salute di ogni team, e del perché è fondamentale lavorarci, se vuoi costruire (o ricostruire) un gruppo davvero unito.

1. Assenza di fiducia

La fiducia è la base di ogni relazione sana.In un team, significa sentirsi liberi di mostrarsi vulnerabili, di ammettere un errore, di chiedere aiuto, di esporsi senza paura di essere giudicati.

La mancanza di questo tipo di fiducia porta a team disfunzionali, in cui i membri:

• non comunicano in modo aperto;

• nascondono debolezze o incertezze;

• competono tra loro invece di collaborare.

👉 Il ruolo del leader? Essere il primo a mostrarsi vulnerabile.Mostrare i propri limiti non ti farà perdere credibilità, anzi: creerà uno spazio sicuro dove tutti potranno sentirsi liberi di fare lo stesso.

2. Paura del conflitto

Il conflitto non è il nemico.Il vero problema è evitarlo.

In ogni relazione sana – che sia familiare, sentimentale o lavorativa – ci sono momenti di tensione. Ma è proprio attraverso il conflitto costruttivo che si cresce e si migliorano le dinamiche.

In un team, evitare il confronto diretto crea:

• tensioni latenti;

• falsi sorrisi e cordialità apparente;

• passivo-aggressività;

• decisioni prese per “comodità”, non per convinzione.

👉 Il leader deve facilitare il confronto, anche quando scomodo. Deve portare a galla ciò che si tende a nascondere, e creare momenti in cui affrontare insieme le divergenze.

3. Mancanza di impegno

Senza confronto non c’è chiarezza.E senza chiarezza… è difficile impegnarsi davvero.

Un team che non discute apertamente le decisioni finisce per agire con superficialità, oppure per adottare soluzioni “di comodo”, solo per evitare discussioni.

👉 La vera partecipazione nasce quando ogni voce è ascoltata.Non serve per forza raggiungere il consenso totale, ma è essenziale che tutti sentano che le proprie idee sono state considerate.

Quando questo avviene, anche chi non è d'accordo sarà più disposto a sostenere le decisioni prese.

4. Fuga dalla responsabilità

Una volta presa una decisione, serve responsabilità condivisa.

Nei team ad alte prestazioni, i membri:

• si tengono reciprocamente responsabili;

• si confrontano se qualcuno non rispetta gli standard;

• non hanno paura di richiamarsi a vicenda.

👉 Il leader non deve essere l’unico "controllore".In un team maturo, la responsabilità è distribuita: ogni membro si sente parte attiva del successo (o dell’insuccesso) del gruppo.

5. Disattenzione ai risultati

L’ultima – ma non meno importante – disfunzione è quella che porta i singoli a mettere i propri obiettivi personali davanti a quelli del team.

Come nelle grandi squadre sportive, il successo si misura collettivamente: non importa quanto bene giochi un singolo, se la squadra perde, perdono tutti.

👉 Il leader deve premiare i risultati condivisi, non solo le performance individuali.Questo crea unità, motivazione e senso di appartenenza.

E ora?

Quante di queste disfunzioni riconosci nel tuo team o nella tua azienda?

Forse le hai sempre tollerate, pensando che "tanto è normale", oppure ti sei sentito frustrato perché non riuscivi a cambiarle da solo. Ma la verità è che questi problemi non si risolvono da sé — e ignorarli ha un costo altissimo, in termini di energia, risultati e benessere.

Se hai riconosciuto anche solo una di queste disfunzioni nel tuo contesto di lavoro, è il momento giusto per agire.

📩 Scrivimi direttamente attraverso i miei contatti per raccontarmi la tua situazione.Capiremo insieme da dove partire per trasformare il tuo team in una squadra coesa, responsabile e orientata ai risultati.

Non c’è una formula magica, ma c’è un percorso.E io posso guidarti.